Manajemen Sumber Daya Manusia / MSDM
Satuan Acara Perkuliahan (SAP)
Bobot Kredit: 3 SKS
Semester : Ganjil
Deskripsi Singkat Mata Kuliah:
Mata kuliah ini membahas tentang pengertian manajemen dan fungsi dari MSDM yang terdiri atas perencanaan, seleksi, penempatan, pengembangan, perencanaan karir, penilaian dan prestasi kerja, mutasi, kompensasi, hubungan industri, pemeliharaan, serta pelepasan SDM.
Tujuan Instruksional Umum (TIU):
Setelah menyelesaikan mata kuliah ini mahasiswa diharapkan mampu menerapkan system manajemen sesuai dengan standar internasional.
Metode Pengajaran:
Dosen : Menjelaskan dan menampung/ menjawab pertanyaan mahasiswa.
Mahasiswa : Mendengarkan, mencatat, dan bertanya.
Evaluasi : Kuis, Tanya-jawab/ diskusi, tugas individu.
Bacaan : 1. HR & PM by William B. Werther dan Keith Davis;
2. Randali S Schuler dan Susan E. Jackson;
3. Penyaman Simanjuntak;
4. Hani Handoko.
Pertemuan ke | Tujuan Instruksional Khusus | Pokok Bahasan | Materi |
1 | Mahasiswa mampu: 1. Memahami pengertian MSDM. 2. Mengerti peranan SDM terhadap seluruh aktivitas organisasi dan pembangunan. 3. Mahasiswa mampu merinci sejarah MSDM dan pendekatan MSDM. | Pengertian MSDM dan manajemen personalia, peranan SDM, serta sejarah dan pendekatan MSDM. | 1. Pengertian Dasar MSDM. 2. Beberapa istilah dalam MSDM dan manajemen personalia. 3. Sumber Daya Manusia dan organisasi. 4. Sejarah MSDM dan pendekatan terhadap masalah SDM. |
2 | Mahasiswa mampu: 1.Menjelaskan perencanaan tenaga kerja, analisa jabatan deskripsi dan spesifikasi jabatan. 2.Menentukan syarat dan penempatan tenaga kerja sesuai dengan kemampuannya. 3.Menjelaskan sumber-sumber tenaga kerja. 4.Menganalisa dan merumuskan kebutuhan tenaga kerja. | Fungsi pengadaan dan perencanaan sumber daya manusia. | 1. Pengadaan tenaga kerja dan analisa jabatan. 2. Penentuan kualitas dan kuantitas tenaga kerja. 3. Deskripsi spesifikasi jabatan. 4. Kegunaan analisa jabatan. 5. Sumber dan prosedur pengadaan sumber daya manusia. 6. Analisa kebutuhan SDM. |
Pertemuan ke | Tujuan Instruksional Khusus | Pokok Bahasan | Materi |
3 | Mahasiswa mampu: 1. Menjelaskan seleksi, menguraikan dan menseleksi. 2. Menerapkan proses seleksi dalam pemilihan tenaga kerja. 3. Memahami prosedur pemilihan SDM dan interview. 4. Memahami pengertian orientasi dan pentingnya proses orientasi bagi karyawan baru. 5. Prosedur penempatan karyawan baru. | Seleksi, orientasi dan penempatan. | 1. Dasar kebijakan dalam seleksi. 2. Kualifikasi yang menjadi dasar seleksi. 3. Cara dan kendala proses seleksi. 4. Kemitraan dalam seleksi. 5. Orientasi di industri. 6. Penempatan karyawan baru. |
4 | Mahasiswa mampu: 1. Memahami prosedur pengertian pelatihan dan pendidikan (pengembangan) karyawan. 2. Membedakan siapa yang harus mengikuti pelatihan dan siapa yang harus mengikuti pendidikan. 3. Memahami manfaat pelatihan dan pendidikan (pengembangan) karyawan. 4. Mengerti prinsip-prinsip pelatihan dan pendidikan serta metode-metode pelatihan. | Pelatihan dan Pendidikan (Pengembangan) SDM | 1. Pelatihan dan pendidikan (pengembangan) SDM. 2. Tujuan dan arti penting sosialisasi pelatihan dan pendidikan (pengembangan) SDM. 3. Pelatihan untuk karyawan operasional dan pengembangan manajemen. 4. Kemitraan dalam pelatihan dan pendidikan (pengembangan) karyawan. 5. Prinsip-prinsip pelatihan dan pendidikan (pengembangan) karyawan serta sistem evaluasinya. |
Pertemuan ke | Tujuan Instruksional Khusus | Pokok Bahasan | Materi |
5 | Mahasiswa mampu: Memahami arti konseling dan peranannya terhadap perencanaan karir, pengembangan karir, serta manfaat perencanaan dan pengembangan karir. | Perencanaan karir. | 1. Pengertian dan pengembangan karir. 2. Ruang lingkup karir. 3. Manfaat perencanaan dan pengembangan karir. |
UTS | Pertemuan ke-1 s.d. ke-5 | ||
6 | Mahasiswa mampu: Memahami arti dan penilaian prestasi kerja serta sistem penilaian prestasi kerja. | Penilaian dan prestasi kerja. | 1. Pengertian dan sistem penilaian prestasi kerja karyawan. 2. Metode penilaian prestasi kerja. 3. Kendala (bias dalam penilaian prestasi kerja) |
7 | Mahasiswa mampu: Memahami pengertian, tujuan, dan manfaat mutasi dan promosi serta kendala yang dihadapi dalam melaksanakan proses mutasi. | Mutasi dan promosi | 1.Pengertian mutasi dan promosi. 2. Tujuan dan manfaat mutasi dan promosi. 3. Metode-metode dan pengelolaan mutasi. 4. Kendala-kendala yang dihadapi dalam proses pelaksanaan mutasi. |
Pertemuan ke | Tujuan Instruksional Khusus | Pokok Bahasan | Materi |
8 | Mahasiswa mampu: Mengerti dan memahami kompensasi, job evaluation, dan faktor-faktor yang mempengaruhi. | Kompensasi. | 1. Pengertian dan tujuan kompensasi. 2. Job evaluation. 3. Faktor-faktor yang mempengaruhi kebijakan kompensasi. 4. Jenis-jenis kompensasi. |
9 | Mahasiswa mampu: Menjelaskan pengertian, tujuan, dan metode integrasi serta memahami HIP, SP, dan Collective Bargaining. | Integrasi dan hubungan industri. | 1. Pengertian dan tujuan integrasi. 2. Metode-metode integrasi. 3. Pengertian hubungan industri dan HIP. 4. Pengertian serikat pekerja dan proses collective bargaining. |
10 | Mahasiswa mampu: Mengerti dan memahami pengertian, tujuan, dan metode pemeliharaan SDM. | Pemeliharaan SDM. | 1. Pengertian dan tujuan pemeliharaan SDM. 2. Pentingnya pemeliharaan SDM. 3. Metode-metode pemeliharaan SDM. |
11 | Mahasiswa mampu: 1. Mengerti dan memahami pengertian dan pelepasan SDM. 2. Memahami prosedur dan program pelepasan tenaga kerja. 3. menjelaskan pengertian pensiun. | Separation (pelepasan SDM) | 1. Pengertian dan bentuk pelepasan SDM. 2. Prosedur pelepasan tenaga kerja. 3. Program pelepasan tenaga kerja. 4. Pensiun. |
UAS | Pertemuan ke-6 s.d. ke-11 |
